州发展公司探索实践“1+4+N”监督体系

为纵深推进全面从严治党，巩固拓展作风建设成效，州发展公司立足改革重组“后半篇”文章，积极探索实践“1+4+N”的横向到边、纵向到底的监督体系，推动监督从“点上突破”向“全域覆盖”延伸，以高质量监督护航企业高质量发展。

集团管理，聚合力量立体式监督。集团公司纪委统一指挥，成立4支综合督查小组巡回监督或长期驻地监督，N个纪检专员下沉企业生产经营一线全过程监督，将“单兵作战”升级为“协同作战”。同时，垂直管理、统一调配下属大九旅、国投、能投、农投4个二级公司纪检监察人员，集中力量开展监督执纪、企业风险防控等工作，确保监督与公司发展目标高度契合。

多点发力，锚定关键穿透式监督。坚持“党委主抓、纪委主推、全员参与”，聚焦财务审计、项目建设、人力资源、经营管理等关键领域，按季度、分重点，融合“定期检查+突击检查”两种方式，常态化开展综合监督检查。今年以来，派出3支综合督查组12人次，深入4个二级公司30个三级公司现场督查，列出整改问题20余条，逐项明确了整改要求、整改时限。

精准施策，着眼成效倒逼式监督。聚焦重点领域，完善《督查督办工作管理办法》等10余项监督督查标准化操作规程。强化成果转化应用，严格执行“发现问题—反馈整改—跟踪复查”闭环管理机制，以问题整改倒逼企业建立健全“三重一大”决策制度、三会一层议事规则等规章制度60余个，以更严标准、更高要求推动监督工作规范化、法治化、正规化。